鹅绒锁

第15章（第4页）

三是在大连负责人的陪同下，到施工现场看了看，工程进度很快，马上要结束了。

又到前期完工的留守人员哪看了看，后续的维护工作也做的不错。

再有一年多，保质期一过我们在前期的人员也就能撤出来了。

四是在时间充裕的情况下，我们在大连的别墅了里小住了几日。溜达溜达，购购物什么的。

之前我说过，7年是个井喷式发展的一年。

我们公司形成了四线同时作战局面。

月底，三个项目的施工也基本完成。

赵叔叔哪提前了一些，除了留守人员都撤了回来。

周哥的工程也完成了，但卡在两个小项的验收环节上了。

两个工程在验收方面是有区别的，大连方面验收是由他们公司全权负责，我们不用担心。

而周哥这块，所有的验收工作都推给了各个承包商自行解决。

那就比较麻烦了，首先承接的时候需要走各个职能单位，例如我们承包的电视闭路，需要“广电广播局”来发包验收（现在叫什么XXXXX电视络有限公司，改制以后和行政脱钩了）。

例如通讯设备和光纤铺设的验收，需要接入的营运商来负责。

例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。

按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的主要领导或者直系亲属直接承包的，根本就轮不到外人参与。

我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。

毕竟动了别人的蛋糕，肯定是要得罪人，他们也会千方计的给你制造麻烦的。

周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程交由我们公司，也是经过一段时间的考虑。

最重要的是他相信了我的为人，更相信我们公司实力和施工水平。

事实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格公道理。

所以在随后的几年里，把他所开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。

而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事情是常有的。

在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

出了问题老姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛头直接指向了开发商。

名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

周哥的开发公司能这么做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。

我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。

在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。

老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。

至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。

陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。

周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望28年元旦后给我打款，我同意了。

至于我们公司电子产品销售这块，从7的财务报表上看，全年的各项营业收入总计照上一年增加了三成。

《南园子》经营的不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。

首先，餐厅和客房的服务人员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足和后厨上菜速度慢了。

在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判性不足。

英子第一时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的人手。

很快，把需要的人都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。